PILOTPROJEKTE

Belegen Sie die Umsetzung, bevor Sie sie skalieren.

YPAI gestaltet jedes Pilotprojekt anhand Ihrer realen Daten, Ihrer Systeme und Ihrer tatsächlichen Arbeitsweise. Sie prüfen die Ergebnisse anhand von Abnahmekriterien, die vor Arbeitsbeginn vereinbart wurden, und entscheiden dann, ob Sie in die Produktion gehen.

Für AI Data & Evaluation, AI Implementation oder eine verbundene Umsetzung über beide hinweg.

An online collection wall in a pilot workspace, each contribution posted as its own panel

DER ZWECK

Ein Pilotprojekt ist keine generische Demo.

Es ist eine begrenzte, vertraglich festgelegte Validierung der Umsetzung, die YPAI in der Produktion leisten soll.

  1. Leistungsumfang
  2. Technische Anforderungen
  3. Abnahmekriterien
  4. Datenschutz und Rechte
  5. Kommerzielle Struktur
  6. Nachbesserung und Änderungssteuerung

Das Pilotprojekt arbeitet mit Ihrem tatsächlichen Ziel, Ihren betrieblichen Rahmenbedingungen, technischen Anforderungen und Abnahmekriterien. Je nach Auftrag kann es einen Daten-Workflow, ein KI-System, eine Evaluierungsmethode oder die Verbindung zwischen ihnen validieren.

Die Frage ist nicht, ob eine Stichprobe vielversprechend aussieht. Die Frage ist, ob die Umsetzungsmethode die Anforderungen erfüllt, auf die es in der Produktion ankommt.

UMFANG DES PILOTPROJEKTS

Ein Validierungsmodell. Drei Umsetzungswege.

Jeder Weg wird vor der Produktion anhand vereinbarter Anforderungen und Abnahmekriterien getestet.

AI DATA & EVALUATION

Validieren Sie Daten, Workflow und Qualitätsmodell.

  • Datenerfassung und Evaluierung
  • Abnahmekriterien
  • Versionierte Lieferung

AI IMPLEMENTATION

Validieren Sie das System im realen Betriebskontext.

  • Workflow- und Systemvalidierung
  • Menschliche Prüfung
  • Kontrollen für die Bereitstellung

CONNECTED DELIVERY

Validieren Sie Daten und System gemeinsam.

  • Ein verantwortlicher Leistungsumfang
  • Gemeinsame Abnahmekriterien
  • Ein Entscheidungsprotokoll
Warsaw traffic at night in the rain, a long exposure

SO LÄUFT DAS PILOTPROJEKT

Abgrenzen. Definieren. Durchführen. Prüfen. Entscheiden.

Jede Phase wird anhand der Anforderungen des Pilotprojekts vereinbart, durchgeführt und geprüft.

Beginnen Sie mit der tatsächlichen Anforderung.

Sie und YPAI definieren das Ziel, den aktuellen Ausgangspunkt und die Rahmenbedingungen, die über den Erfolg entscheiden: technische Anforderungen, erwartete Ergebnisse, Zeitplan und bekannte Risiken.

DIE ABGRENZUNG LEGT FEST

  • Ziel
  • Rahmenbedingungen
  • Erwartete Ergebnisse
  • Bekannte Risiken

Vereinbaren Sie vor Arbeitsbeginn, was Erfolg bedeutet.

Die Pilotvereinbarung legt den Test vor Arbeitsbeginn fest: was geliefert wird, wie Qualität gemessen wird, wer welches Risiko trägt und wie mit Änderungen umgegangen wird.

DIE DEFINITION LEGT FEST

  • Was geliefert wird
  • Wie Qualität gemessen wird
  • Wer welches Risiko trägt
  • Wie mit Änderungen umgegangen wird

Das Pilotprojekt wird eingerichtet und durchgeführt.

YPAI richtet den erforderlichen Workflow, die Umgebung, den Prüfprozess und die Lieferkontrollen ein und erstellt anschließend das vereinbarte Pilotergebnis oder ein funktionierendes System.

DIE DURCHFÜHRUNG LEGT FEST

  • Workflow
  • Umgebung
  • Prüfprozess
  • Lieferkontrollen

Prüfen Sie die Ergebnisse direkt.

Sie erhalten Zugang zu einem eigenen Pilotarbeitsbereich und analysieren die Ergebnisse, Qualitätsmessungen, Abnahmeergebnisse und Ausnahmen selbst.

DIE PRÜFUNG LEGT FEST

  • Ergebnisse
  • Qualitätsmessungen
  • Abnahmeergebnisse
  • Ausnahmen

Skalieren, nachbessern oder beenden.

Sie können das Pilotprojekt abnehmen und in die Produktion gehen, eine vereinbarte Nachbesserung verlangen oder ohne Produktionsverpflichtung aufhören. Der nächste Schritt folgt dem dokumentierten Ergebnis, nicht einer Vertriebsannahme.

DIE ENTSCHEIDUNG LEGT FEST

  • Abnehmen und in die Produktion gehen
  • Eine vereinbarte Nachbesserung verlangen
  • Ohne Produktionsverpflichtung beenden

NACH DEM PILOTPROJEKT

Ein Pilotprojekt schafft einen Entscheidungspunkt, keine automatische Ausweitung.

  1. ABGENOMMEN

    In die Produktion gehen.

    Sie und YPAI definieren Produktionsumfang, kommerzielles Modell, Kapazität, Kontrollen und Hochlaufplan mit dem abgenommenen Pilotprojekt als Referenz.

  2. NACHBESSERUNG

    Anhand derselben Kriterien korrigieren.

    Sofern die Vereinbarung eine Nachbesserung vorsieht, behebt YPAI die festgestellten Mängel, und das betroffene Ergebnis wird erneut anhand der vereinbarten Anforderungen bewertet.

  3. BEENDET

    Ohne Produktionsverpflichtung enden.

    Ein Pilotprojekt verpflichtet Sie nicht zur Fortsetzung. Das Projekt kann nach der Prüfung beendet werden, vorbehaltlich der kommerziellen und vertraglichen Bedingungen, die bei der Abgrenzung vereinbart wurden.

  1. Leistungsumfang

    Ziel, Liefergegenstände, Verantwortlichkeiten, Zeitplan, Abhängigkeiten und Ausschlüsse.

  2. Technische Anforderungen

    Die relevanten Modalitäten, Systeme, Formate, Umgebungen, Integrationen, Volumen und betrieblichen Rahmenbedingungen.

  3. Abnahmekriterien

    Qualitätsraster, Messmethode, Prüfstichprobe, Nachweisanforderungen, Ablehnungsgründe und Abnahmefrist.

    AUF MESSEBENE FORMULIERT

    Bei einem Pilotprojekt zum Multi-Object-Tracking in Videos kann die Abnahme HOTA 0,65 oder höher und IDF1 0,75 oder höher über die vereinbarte Prüfstichprobe verlangen, bevor das Ergebnis abgenommen wird.

  4. Datenschutz und Rechte

    Der Auftragsverarbeitungsvertrag (AVV), die Verarbeitungsrollen, die zulässige Nutzung, Einwilligungs- oder Lizenzanforderungen, Aufbewahrung sowie Zugriffs- und Löschpflichten, soweit zutreffend.

  5. Kommerzielle Struktur

    Die Pilotgebühr, Einrichtungs- oder Mobilisierungskosten, Drittkosten, Zahlungsauslöser und die Behandlung abgenommener und nicht abgenommener Arbeit.

    KOMMERZIELLES MODELL

    Die kommerzielle Struktur folgt der Arbeit.

    Keine verborgene Universalregel. Das kommerzielle Modell und die Abnahme werden für das konkrete Pilotprojekt festgelegt.

    Manche Pilotprojekte lassen sich ohne gesonderte Pilotgebühr durchführen. Andere erfordern bezahlte Einrichtung, Mobilisierung, Spezialarbeit, Teilnehmerkosten, Hardware, Engineering oder andere projektspezifische Ressourcen.

    Sie und YPAI vereinbaren die Struktur bei der Abgrenzung, auf Grundlage von Komplexität, Einrichtungskosten, Umsetzungsrisiko und den benötigten Ressourcen.

    Erfüllt YPAI die vereinbarten Anforderungen aus eigenem Verschulden nicht, trägt YPAI die Kosten, die die Pilotvereinbarung diesem Versäumnis zuordnet. Die Behandlung von Einrichtungskosten, Drittkosten, Nachbesserung und geänderten Anforderungen wird vor Arbeitsbeginn vereinbart.

    BEI DER ABGRENZUNG VEREINBART

    • Komplexität
    • Einrichtungskosten
    • Umsetzungsrisiko
    • Benötigte Ressourcen
  6. Nachbesserung und Änderungssteuerung

    Was YPAI korrigieren darf, wie das Ergebnis erneut bewertet wird und wie sich geänderte Anforderungen auf Umfang, Kosten und Zeitplan auswirken.

Der Pilotvertrag definiert den Test.

Die Dokumente und Anforderungen werden für den konkreten Auftrag ausgewählt.

PILOTARBEITSBEREICH

Prüfen Sie die Nachweise direkt.

Jedes Pilotprojekt umfasst eine eigene Ergebnisoberfläche, auf der Sie die Arbeit anhand der vereinbarten Kriterien prüfen und analysieren können. Sie sind nicht auf eine Präsentation oder eine von YPAI erstellte Zusammenfassung beschränkt.

Je nach Auftrag kann der Arbeitsbereich Folgendes enthalten:

  • Gelieferte Dateien, Stichproben oder Systemausgaben
  • Qualitätsmessungen und Abnahmeergebnisse
  • Prüfbefunde, Ausnahmen und Fehlerursachen
  • Versionierte Spezifikationen und begleitende Dokumentation
  • Manifeste, Prüfsummen und Rechteverknüpfung, sofern relevant
  • Status der Nachbesserung und Änderungshistorie
  • Empfehlungen für die Produktion und bekannte Einschränkungen

Sie sehen, was erstellt wurde, wie es bewertet wurde und was noch offen ist.

PILOTPROJEKT DEFINIEREN

Definieren Sie das Pilotprojekt rund um Ihre Daten oder Ihr System.

Die Abnahme wird vor Arbeitsbeginn vereinbart. Die Produktion ist eine separate Entscheidung, nachdem Sie das Ergebnis geprüft haben.

Was Einkäufer in der Regel wissen müssen.

Die Antworten für die Due Diligence, schriftlich, vor dem Gespräch.

Pilotprojekt definieren

Das Formular passt sich dem Vorhaben an, fragt nur nach relevanten Angaben und leitet Ihre Beschreibung an die Person weiter, die sie bearbeiten kann.

Leistung Pflichtfeld

Ihre Auswahl leitet die Beschreibung an die richtige Person weiter.

Eine namentlich benannte Projektleitung prüft jede Anfrage und antwortet innerhalb eines Werktags